作者：安静的想
但盖茨没让人失望，go公司的火苗还没燃起，就早早被他掐灭了。
杜尔或许对微软恨之入骨，但生意还要继续。
他已经对go公司不抱期望，现在要做的就是尽力挽回损失。
从迪恩这里他如愿以偿的再次得到了锦囊妙计，甚至还打开了自己的思路。
go公司的命运已经注定，但这不代表他就放弃了手写电脑。
离开了比特公司后，他就马不停蹄的开始操作接下来的交易。
他需要用自己的人脉，营造出penpiont系统很抢手的假象。
对付ncr这样的偏保守型公司，杜尔有的是办法。
当然at&t他也没落下，只不过前者需要精心布置，甚至再加点筹码也说不定。
他要把go公司的失败也做成一门生意，顶级风投从不抱怨困境。
而拿到penpiont系统授权后的迪恩，也正打算找机会和卡普兰聊聊。
作为人工智能的先驱，对方的很多想法值得迪恩好好跟他探讨一番。
不过只是后话，现在他又把精力重新放回比特公司身上。
不，或者说财捷更恰当一点。
时间进入五月，quicken最新一代版本终于推向市场。
它最大的变化就是添加了在线备份系统，以及将客户账号和银行卡、信号卡、支票等金融账户绑定的功能。
备份系统不用说，它的服务器支持就来自于比特公司。
而将账号和银行账户绑定的功能，也得益于比特公司为它介绍了众多的华尔街银行。
有了这项功能后，quicken就可以显示用户名下银行账户的收入和支出信息。
在此基础上完善的预算规划和提醒服务，也将更加准确与方便。
其实财捷之前也有合作的银行，但规模显然没有现在那么大。
只有支持的银行越多，才能吸引更多的用户。
数据同步服务、开销分类、预算规划、账单提醒，这几项功能算是这个quicken版本的亮点。
当然除了quicken，财捷也顺便把去年推出的quickpay完善了一遍。
这是一款旨在帮助小型企业处理工资单的软件程序，和银行绑定后，可以方便企业更快的进行薪资结算。
这两款软件算是财捷的老产品，它们的售价都是60美元。一个主要面向家庭用户，一个主要针对中小型企业。
有老产品，当然也有新产品。按照计划，在下半年，turbotax和quickbooks也将先后面世。
前者是面向大型企业和专业会计事务所的报税软件，后者则是一个功能齐全的小型企业簿记程序。
简单的说就是，quickbooks是turbotax的一种更简单、更便宜的替代方案。
有了比特公司的渠道支持后，财捷暂时不用考虑营销的事情。
所以它把精力都放到了产品开发上，然后才有了今年产品爆发式的推出。
因为前面几年累积的口碑，quicken和quickpay很快就被以前的老用户欣然接受。
根据财捷的统计，这两款软件刚刚发售一个月，就有85%的老客户选择了软件升级。
把这组数字反馈在财报上，那就是财捷的销售额在上半年，就暴增到了6500万美元。
市场热烈的反馈，终于让财捷走进了西海岸众多风投的眼中。
风险投资人们开始出动，并纷纷递上自己的名片。
但似乎有些晚了，财捷暂时不缺资金。
不过这里的风声终究是吹到了西雅图，微软这个庞然大物在季风的影响下，缓缓睁开了自己的铜铃巨眼。
第267章 白刃战
就在财捷发布最新版本的quicken之后，微软那里的动作也不慢。
为了尽快推出第三个版本的microsoft money，盖茨直接把原项目组的人数翻了一倍。
六百多人的团队全力完善microsoft money，这个配置简直豪华到无以复加。
整个财捷才多少人，算上最新一批入职的员工，也不过只有425人。
就这还被分成了几個组，分别开发不同的软件。
他们和微软的超豪华团队比起来，寒酸了不止一点半点。
也因为人手足够，所以微软才能在短短的四个月后，紧接着就完成了microsoft money的第三个版本。
整个西雅图的天鹅绒工厂，微软有上万名员工。
从中抽出一个六百的团队，这并不是什么困难的事。
这艘庞大的外星巨舰，终于露出了自己狰狞的一面。
当它打起精神的时候，很难有竞争对手能在这种密集的炮火下幸存。
现在微软已经做好了倾泻弹药的准备，它把准星对准了硅谷的财捷以及它身后的比特公司。
“我们的microsoft money和quicken比起来，还有多少差距？”
办公室里盖茨正在亲自体验新版的microsoft money，他把它作为了今年的主要几个目标之一。
“我们没有在线功能，另外账号和银行账户绑定的做法，也还没有普及到足够多的银行。”
史蒂夫知道盖茨重视这个项目，所以他亲自负责了microsoft money的宣发。
经过了600多人团队的努力，这款理财软件在使用体验上较之前一个版本，已经有了非常明显的改善。
至少在史蒂夫看来，它和上一个版本的quicken相比，已经没有那种肉眼可见的差距。
但微软毕竟是刚刚进入理财软件领域，它在这方面的经验和沉淀还不够多。
所以大多数时候只能跟在财捷后面，来相应的添加microsoft money的功能。
比如这一次新版的quicken，大幅提高了在线功能设计，此外和财捷签约的银行数扩大到了132家。
反观微软，在新版quicken没推出之前，它甚至都没想到这些功能。
如果只是拾人牙慧的话，一步落后，步步落后。
盖茨也意识到了这一点，所以他立即就对计划做出了调整。
“在线功能我们尽快更新，银行那里至少把美利坚主要的几大银行囊括在内。
最重要的是我们需要招聘在理财软件领域，经验丰富的开发人员。”
想要改变microsoft money总是落后一步的情况，那就必须从源头上解决问题。
毫无疑问从其他公司挖人是最快的方法，那么业内哪家公司有这种经验丰富的开发人员？
史蒂夫秒懂，财捷的招牌正在明晃晃的朝他招手。
不过关于在线功能，这有点触及到了微软的软肋。
“比尔，我们的服务器通常只用来支持开发工作，或者收集用户的反馈。
如果把microsoft money连接到服务器中的话，可能对我们日常的工作有些影响。”
史蒂夫说的很委婉，微软有自己的服务器，但它们能力有限。
和比特公司这种纯粹的办公软件公司不一样，前者需要大量的服务器来支撑协同软件的在线沟通需求。
但微软的操作系统和office套件并不需要，它们是买断版软件，用户的计算机即使不联网也可以正常使用。
所以这些产品不需要微软提供服务器支持，要不是因为自家的开发人员需要，微软甚至不会建立自己的服务器中心。
但如果想把它开放给公众，西雅图这里唯一的服务器中心，大概率会直接陷入宕机的状态。
在史蒂夫的提醒下，盖茨也意识到了问题所在。
为了一个microsoft money，投入巨资去在美利坚各地建立服务器中心？
这显然得不偿失，即使盖茨再不理智，也不会做这样的决定。
所以考虑了一会儿后，他就无奈的放弃了这个打算。
“除了在线功能，其他方面我们尽快完善。
不过现在最重要的是推广microsoft money 3.0，我们已经准备好了对吗？”
“当然”史蒂夫递上了一个设计好的包装盒。
盖茨第一眼就看到了盒子上，那硕大加粗的售价数字，19.5美刀！
没错，这就是microsoft money 3.0的售价。
它和quicken的60~70美刀比起来，简直就是跳楼价。
不，准确的说就是和microsoft money上一版本 39.5美刀比起来，也是跳楼价。
为了争夺理财软件的市场份额，微软直接开启了价格白刃战。
市面上所有的在售软件，几乎找不到比这更低的价格了。
既然在功能上始终落后财捷一筹，那就在价格上找优势。
盖茨准备用19.5美刀的超低价，直接挤垮财捷。
他相信只要价格够低，就一定会吸引到足够的用户。
做价格屠夫虽然有些伤己，但这一招简单有效
“微软疯了吗？他们的投入在两年内甚至都不会有回报！”
库克激动着挥舞双手，那只microsoft money 3.0的包装盒，也随着他的动作在空中左右摇摆。
“看来盖茨这次是下了大本钱。”迪恩也对微软如此不讲道理的价格，感到吃惊。
这已经不是价格战了，这简直就是倾销。
迪恩终于见识到了和微软竞争过程中残酷的一面，这样粗暴的打法估计一般公司很快就会败下阵来。