作者：一颗茶花糖
让苏澄惊讶的是。
这封邮件竟然还藏了阅后即焚的代码。
在苏澄保存下来以后，邮件直接消失了。
找不到任何删除记录和收发记录。
这更是加重了苏澄的疑心。
谁给他发的啊？
他小心翼翼地点开这个word文档。
“嗯？”
“好像真的是word文档？”
经过验证。
这个word真的只是个普通的文档。
苏澄松了口气。
在详细看过里面的内容以后，他大为吃惊。
“这是……帝豪集团在2004年的会议记录？”
里面包括了老爹苏天言以及一众集团高管的发言，精确地将他们的思路和逻辑记录了下来，以及后续相关的案件资料。
苏澄认真了起来。
他立即在资料库内查证集团在这一年的动向。
最后果然找到了一个04年的并购案件。
但并没有具体的档案和记录，只有几句潦草的总结。
而且留下的也都是相关主持人员的名字，并没有老头的名字。
他经过多方查证，发现集团在04年的并购案件，竟然和这次STX的并购案件性质出奇的类似。
同样是大兵团作战。
同样是运输+能源。
只不过类型变化了一下而已。
苏澄此时的计划书已经过半，这份会议记录能给苏澄提供很大的参考价值，对于他的计划书来说有着重要帮助，借鉴的价值极高。
而且还是老头亲自主持的。
那可是正值巅峰期的老头。
这份会议记录可能只在集团的秘密档案馆才有收录，而且可能还是孤本那种。
因为那个年代的记录基本上都是纸质的，而且大部分都有丢失。
想要精准地找到这份会议记录，无异于大海捞针。
苏澄是有浏览这种集团重要战役资料权限的。
他前两天在资料库里也寻找过类似的案件作为参考。
只不过那些战役的类型不同，出发点和最终达成的效果也不同，所以参考的价值并不高。
像这种“远古时期”的纸质资料，靠苏澄自己是找不到的，或者说根本就想不到去找。
因为像这种十几年前几句话记录的，根本看不出来是什么性质，是大战役还是小战役，大兵团还是小兵团，山地作战还是丛林作战。
可能他泡在集团档案馆找一天都没有什么收获。
苏澄只有七天时间。
一个问题。
这份邮件是谁给他发的？
苏澄觉得应该没有第二个答案。
白总。
只有白总能精准的找到这份会议记录。
因为04年那会白总可是老头的重要大秘。
这份会议记录甚至都有可能就是白总亲手写在本子上记下来的。
同时，白总应该也清楚自己目前面临的“课题”的具体内容，更清楚苏澄需要什么样的帮助。
还得是白总啊！
不过。
计划书的框架苏澄已经做好了，现在是完善细节的阶段。
这份会议记录苏澄只能用来查漏补缺。
他有自己的思路，老头的东西只能作为参考，不能完全按照老头的来。
完全参考老头的东西，反而会影响自己的思路。
而且。
老头的东西也不一定就对，老头也会出错。
尤其在某些地方简直错得离谱。
苏澄才不会像苏晟一样，把老登的东西奉为圭臬。
很快，苏澄便发现了相倾的地方。
在04年的这次并购案件的情况与STX集团情况类似，都是处于负债状态。
老头的做法是只愿意还清负债，并且给一小部分钱发展。
而苏澄更倾向砸重金全面发展。
从后续的资料来看，老头当年思路和决策是严重的错误。
因为后续帝豪集团在04年并购案中和半岛产业银行一样，都是持续向这家公司输血救援。
并且比半岛银行向STX输血的时间长多了，足足六年！
集团后续的投入一点不比刚开始就全面发展少，这家公司在六年间反倒成为帝豪集团的一大吞金兽。
也就是帝豪集团底子厚，能救的起，最终熬了几年的行业周期才慢慢做起来。
苏澄不由得感觉到震惊。
老头竟然在商业上也有错的地方？
白总还贴心的在会议记录里为自己标注了出来，就是想提醒苏澄注意这个关键细节。
不过好在自己的方案原本就倾向150亿全面发展，而非50亿只是清空负债慢慢熬行业周期。
“合着老头在商业领域也不是全知全能的。”
“像这种大兵团作战的指挥，老头也会在战略出现判断失误。”
老头这次失误，导致集团最起码损失了上百亿的现金。
虽说集团能在别的地方赚回来，但这个错误是实打实的。
苏澄不知道老头在商业世界一辈子错过多少次，但04年这次并购案的指挥，不但战略决策上有问题，在战术执行上同样有很大的问题。
他感觉自己现在就能给老头定性：“这个并购案绝对是老头纵横商海的大败仗之一。”
发现老头的错误后，苏澄自信心一下子就暴涨起来。
那这么算起来，他也不算差嘛。
只不过自己没什么经验，所以前两天刚开始接手的时候有点打怵。
毕竟是这么大个兵团的指挥。
但老头确实牛掰，但他不还是错了吗？
具体有没有其他因素，或者存在其他客观原因影响了老头的判断还是怎么样他不清楚。
苏澄也学会了。
他只看结果。
04年到10年结果就是老头没打好，那就是错了。
必须受到严厉的批评和惩罚！
“妈的。”
“老头还会把自己的败仗给藏起来。”
“可真有他的。”
苏澄已经记在他的小本本上了。
等他掌权以后必须要把这个事情拿出来好好清算一下。
必须得给老头钉在耻辱柱上，把这次败仗当做反面教材让集团的中高层全都学习。
苏澄的计划书一共分为三个阶段。
第一阶段：稳定与输血。
这一阶段的目标是扑灭STX的大火，建立指挥系统，打通内部循环的主动脉。
动用150亿美元资金中的40亿美元，一次性公开地清偿STX所有历史债务，并注入10亿美元作为初始运营资本。
其次，重塑管理层。
立即解散旧管理层，并且从集团调一位K3担任STX集团的新CEO。
如果有船舶、能源或者钢铁、船舶行业管理经验的人员，级别可以适当下调至K22乃至K20。
同时调动K15以上的顶尖的船舶设计师、项目经理和财务团队，组建新的领导班子。
组建首席设计师和帝豪钢铁的首席冶金师共同领导的联合小组。
帝豪能源的船运主管和STX的战略主管共同领导的联合小组，规划未来20年能源帝国的船队需求，形成一份动态的内部订单需求池。
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