作者：一颗茶花糖
“梁总，各位董事。”
“我觉得苏澄先生这份仓位配置最大的优点是尊重市场微观结构。”
集团CFO财神爷压根不看苏澄的方向对不对。
他关注更多的其实是财务方面的问题。
现金流量表会怎么变形？
质押品会不会被抽干？
利润表波动会不会伤害到苏澄的融资与信用？
这次是苏澄个人客户，但他如果上任K22的话，那以后操盘可就是代表帝豪集团了，他有没有考虑到集团子公司子部门的相关信誉？
说到底。
苏澄这次事件代表的是个人。
但他也得考虑到集团层面。
如果没想到这一层，那其实就是一个不足之处了。
如果苏澄用的是集团的钱，这么大的现金墙体量，势必会影响到集团流动性，相当于提前把保证金给隔离掉了。
他们财务最怕的就是临时要钱。
不过好在苏澄已经考虑到了所有情况。
苏澄已经把极端日的摩擦预算提前列了出来。
这就意味着，他不会到关键时刻突然向资金中心求救。
同时，苏澄的资金是分段推进的。
他们财务部门最喜欢的就是可控的节奏。
因为它意味着资金调度可以提前预案，而不是被行情牵着跑，到时候乱成一团麻。
所以除了站在集团的大层面考虑的问题，他还提出了一些财务方面的问题。
哪些资产算合格抵押品？折扣率多少？
苏澄在极端日是否会被一刀切调高折扣？
CFO当然支持大家帮集团赚钱。
但他们更支持的是大家别让集团变穷。
最终CFO给出了他的评价：“我认为苏澄先生计划最大优点，就是提前把流动性风险当作了第一敌人，是一次非常完美的操盘。”
风控CRO的角度就又不一样了。
风控压根就不相信框架。
很多框架是合格的，但他们不信人能按框架执行。
CRO认可的是苏澄严格执行各种预案，把风险预算化、分箱化。
这让风控能做限额管理，而不是对着一个“巨仓”发愁。
CRO最喜欢的就是苏澄的分层结构。
核心可以扛，增强可以砍，避免全盘同质化脆弱。
波动翻倍、保证金多次上调、流动性腰斩、对手方收紧授信、系统报价异常……要做联合的冲击抵抗。
综合来讲。
他们的问题主要集中在五个方面。
第一，资本配置是否合理？
200亿美元是否过度集中在单一战役？
第二，仓位结构是否稳健？
授权、留痕、问责、复盘机制是否完善？
第三，声誉与政治可能的风险。
是否可能被外界解读为操纵、投机、与实体经济对赌？
第四，则是关键人的风险。
是不是把这笔钱的命运绑在苏澄一个人身上？
当然第四点还包括了关于【组织文化】方面的。
这会不会鼓励“英雄交易员文化”的增长，从而破坏长期风控纪律？
这是最重要，但也最不重要的一点。
帝豪集团自打创立开始，从上到下全都信奉个人英雄主义。
所有人都是接受并认可这套价值观的。
哪怕苏澄就是关键人绑定、就是所谓的“英雄交易员”，xx界的传奇之类的……
大家不仅仅认可，而且还会觉得苏澄很牛逼，甚至是一个加分项。
除此之外，还有眼光长远的问题。
升任K22，必须要有更长远的目光。
今后要关心的是“集团长期治理”，而不是一次战役赚多少。
主要是长线。
所以苏澄这个仓位是赌徒仓位吗？
当然不是。
而是一个可复制的治理型仓位。
现金墙、禁令、分层授权、通道冗余，这些都是“治理语言”。
这套框架的成功，意味着今后集团获得了一套“应对极端市场”的方法论。
是有着重大意义的事情。
所有人都给出了他们最真实的意见。
由梁程统计票数后，他首先站起来找苏澄握手。
“恭喜你苏澄先生，今后你的级别将调整为K23。”
庄严的会议室里响起了热烈的掌声，大家挨个上前来与苏澄握手祝贺。
“Congratulations！”
“恭喜你苏总。”
……
苏澄回到自己的办公室。
梁秋瑶和Mark第一时间就找了过来，这俩人还在焦灼的等待着结果呢。
梁秋瑶开门见山，直入主题：“我爸咋说的？”
“还能咋说，给我升了呗。”
“真的啊？”
梁秋瑶和Mark相互对视一眼，满脸地喜悦，嘴角不自觉的向上扬起。
苏澄都已经把老总本人给干碎了，还能不给他升咋的？
无论到哪儿，他这次都是重大胜利好吧！
刚刚他在会议室的时候发现这些人都还蒙在鼓里呢。
除了杨宸，其他人都不清楚总部参与了。
老登自己都没好意思把围剿事件公开出来。
也就苏澄不知道老登是怎么算账的。
他要是知道老登觉得自己小赚一笔，高低得拿个大喇叭宣扬宣扬。
他来就得严格标准，老登亏了，那这个标准就会灵活调整？
这事儿要放在苏澄身上，肯定就是那套“没赚就是亏”的算法。
本来应该赚2000亿，但苏澄只赚了几千万，那就相当于亏了2000亿，还得再算上2000亿的调用成本，全部加起来亏了两千多亿。
这小子给集团造成了巨额亏损啊！
第495章 出新药了
梁秋瑶甚至以为，这一次苏澄的功绩，会直接顶掉杨宸，今后直接担任全球市场部负责人。
但苏澄好像除了等级的提升，职务没什么变化。
“那……不变才是正常的啊。”
苏澄寻思他才调到证券多久啊。
俩月不到就升全球市场部负责人？
不符合集团的升职逻辑。
都不说调到证券的时间。
就苏澄来到英伦满打满算也没多久。
从K20到现在的K22。
苏澄几个月时间就走完了别人可能几年的路。
要知道，很多人一辈子会卡在K9、K10这种级别。
为了一个副主管主管都能整的头破血流。
越往后面，每升一级都难如登天。
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